Hepimizin merak ettiği, çalışan memnuniyet anketleri ve soru kutularında sık sık rastladığımız konular arasında yer alan Ücret Yönetim Sistemi’ne dair sistemin genel işleyişi, hesaplama yöntemleri ve kapsamına dair sizlerle Ücret Yönetim Sistemi’nin genel prensiplerini paylaşmak istedik.
Ücret; düşünsel veya fiziksel emeğini katan iş gücünün yerine getirdiği iş karşılığında aldığı ayni ve nakdi değerdir.
TAV Havalimanları Holding İnsan Kaynakları olarak; yurtiçinde 15 Grup Şirketimiz için 12.624 Çalışan ve 1.700 farklı pozisyon ve yurtdışında ise 22 Grup Şirketimiz için 2.884 Çalışan için bütçelenen personel maliyetleri doğrultusunda ücret sistemini yönetmekteyiz.
TAV’da performans yönetim sistemi ile bağlantılı, firmanın iç dengeleri ve piyasa şartlarını göz önüne alan, iş değerlemesi bazlı adil bir ücret yönetim sistemi dizayn edilmiştir.
Personelin görevini etkin ve verimli bir şekilde yapabilmesi için sahip olması gereken bilgi, beceri ve yetenek düzeyi olarak tanımlanabilen yetkinlik, insan kaynakları yönetimi ve ücretlendirme açısından önemli bir kavramdır.
İş Değerleme ve Ücret Yönetimi kapsamında; organizasyon içinde yer alan her bir pozisyon,
- • Organizasyon boyutu ve pozisyonun organizasyon üzerindeki etkisi
- • İnsan yönetimi sorumluluğu
- • Sorumluluk kapsamı (görev içeriğinin çeşitliliği ve bağımsız hareket edebilme serbestisi)
- • Gerekli iletişim/etkileşim becerisi
- • İşin gerektirdiği eğitim ve deneyim gereksinimi
- • Üstesinden gelinmesi beklenen problemlerin niteliği ve yaratıcılık gereksinimi
- • Yapılan işe ilişkin riskler ve çalışma koşulları
tek tek ya da aralarındaki benzerlik/farklılıklara göre iş aileleri bazında gruplandırılarak değerlendirilmekte ve puanlandırılmaktadır.